与发包人将工程项目建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比较，项目建设设计施工总承包方式对发包人而言，在实施项目的管理有较为突出的优点。 ①单一的合同责任。发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容。 ②固定工期、固定费用。国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，项目建设的预期目标容易实现。我国的标准设计施工总承包合同，分别给出可以补偿或不补偿两种可供发包人选择的合同模式。 ③可以缩短建设周期。设计与施工在时间上可以进行合理的搭接，缩短项目实施的总时间。 ④减少设计变更。承包的范围内包括设计、招标、施工、试运行的全部工作内容，设计在满足招标人要求的前提下，可以充分体现施工的专利技术、专有技术在施工中的应用，达到设计与施工的紧密衔接。 ⑤减少承包人的索赔。 综上所述，建设工程采用设计施工总承包模式的特点是影响工程设计方案的比选范围和充分竞争。